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| 胜利油田：效益在哪里 钻机就在哪里 |
| 作者：石家庄188金宝搏钻探设备有限公司转自《中国石化新闻网》 发布时间：2013-09-23 09:20:02 点击次数：5093 |
近半年来，胜利石油工程公司塔里木钻井公司钻机调动格外频繁：7台钻机在不同的甲方之间调整，15台钻机在不同区块之间流转。
胜利石油管理局局副总经济师、塔里木钻井公司经理李兴会称之为钻机的“趋利流动”：由饱和市场向不饱和市场流动，由利润凹地向利润高地流动。
钻机进退流转间，勾勒出公司更加注重发展的质量和效益，瞄准高端高效实施市场战略升级的清晰脉络。
五个月前，公司主要面对的三大市场风景各异。原主力战场西北油田“僧多粥少”，投资大幅压减，而服务井队总数却保持不变，市场过饱和。相反，塔里木油田则提出“建设新疆大庆”的发展目标，井位相对充足。而在胜利油田西部新区，虽然钻探难度大、冬休时间长，但是施工周期长、钻机利用率高、节控增效的着力点多。
基于此，公司开始统筹规划、有序调整钻机。一台钻机由南疆挺进北疆，进入胜利油田西部新春采油厂市场。一台钻机顺利承揽胜利油田西部勘探西参1井。5台在西北油田市场待命的井队，跨入门槛严格的塔里木油田市场。时隔五年，公司在塔里木油田市场的钻机数量再次超过西北油田市场。
不仅是国内市场，公司还整修70122、70180队两台钻机进入沙特阿美项目，瞄准高端打造一流，推动公司向做强做优转化。
调整也不仅是在市场间，即使是同一甲方，钻机也在不同区块间流转：在西北油田市场，公司井队逐步向附加值高的托甫、跃进等区块集中和转移；在塔里木油田市场，钻机集中转移的重点区域则是哈拉哈塘、塔中等区块。
所有的调整有一个共同目标：效益。因为即使在同一甲方，效益回报也不同。以塔里木油田市场为例，哈拉哈塘、山前、塔中等区块由于地下情况较为复杂，对技术、施工能力要求较高，利润相对丰厚。而哈得区块则属于极度微利地区，稍不注意就可能亏损。
以效益为一切生产经营活动的基本准绳，公司定下原则：“不安全的进尺一米不打，利润低的井一口不要”。目前，一批利润丰度低的区块和井型正被舍弃，一整套市场化的运营机制正逐步形成。
“我们是市场化生存的企业。一切决策都要以市场为导向，一切行为都要以效益为核心。”李兴会说。
只要是有利于效益和市场的工作，公司都会全力支持和推进。例如，举凡西北油田有招标，公司都会由市场部门牵头，各相关科室都克服人员紧张困难，延迟休假，抽调专人组成工作组，根据井位部署分析队伍情况和盈利能力，研究投标策略，至今保持超过90%的高中标率。
再如，提速既能为甲方提供优质增值服务，又能提升公司效益，公司通过配备新装备、研发新工艺，探索新的生产组织和运行管理模式，今年以来速度较去年同期提升超过30%。
钻机追着效益跑，公司固井、管具工程部也围绕市场和效益积极开拓新的发展空间。今年以来，固井顺利进入塔中作业市场，管具则通过在胜利油田东部市场开展设备租赁，盘活一批不适应西部高压、高含硫的二级钻机。两项业务发展势头良好，已成为公司新的效益增长极。
目前，公司市场战略升级成效凸显。8月9日，随着70525队中标西北油田TP131HCH井，公司26支井队全部 “手中有活”，实现满负荷运转。前8个月，公司多打进尺2万米，利润实现超点运行。
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